对兼并、收购和合资提供咨询、评估及以其他协助

咨询类型包括：

• 识别和评估潜在的合作伙伴
• 为客户优先排序最适合的潜在合作伙伴
• 评估潜在合作伙伴在其市场的有效性
• 协助与有关合作伙伴进行谈判
• 对潜在合作伙伴进行外部和内部评估

Promar的经验：

• 为一家大型面粉生产商分析了美国一家主要的比萨面团生产企业的市场地位，根据客户的需求情况，评估客户对该美国企业收购的可能性。
• 为一家大型化学公司评估了一个某种重要农药的中国生产企业，以确定其收购条件。
• 协助一家主要酿酒公司评估中国啤酒市场并确定其最佳收购前景，并协助其收购谈判