评估新的市场和产品机会

咨询类型包括：

• 确定新市场、新产品的潜力以及营销理念
• 针对新产品开展“进入，还是不进入”的可行性研究
• 为未来产品市场进入进行优先排序
• 协助企业更好地了解他们的食品和价值链-（例如，从生产商到收货商、加工商、批发商、出口商、进口商、零售商和消费者），并评估这些联系中的问题和机遇

Promar的经验：

• 为许多对新业务感兴趣的客户深入研究了中国、台湾和日本市场，诸如经济增长、消费现状、发展潜力、分销渠道、产品种类以及可利用的机会。
• 为日本一家大型食品生产企业的产品开发部门提供了关于众多新产品开发的可行性研究，例如：动物饲料添加剂，功能性食品配料，特殊副产品的开发。
• 为新型肥料确定了在其主要市场：巴西、泰国、法国和美国的潜力和前景。
• 为美国最大的公司之一分析了其主要的分销链，并建议其组织、策略、产品和定价的变革。